西安唐華冀的馬俊圍繞日常工作見聞，精心打造個人IP，成功建立跨渠道影響力；湖南宏利的楊鑫，用五年時間悉心經(jīng)營個人IP“鑫哥”，在抖音平臺上收獲了眾多忠實粉絲，通過線上引流、線下成交的方式，實現(xiàn)了逆勢增長；合肥暖博士的盧霆新，圍繞“盧工”這一專業(yè)人設，發(fā)布了超過2000支短視頻，以此構(gòu)建起了一條遠超常規(guī)的高流量、高利潤增長路徑；石家莊黑貓環(huán)保的李年，則致力于打造家居知識輸出的知識型博主IP，為公司的線上營銷增添了強勁動力……

　　“老板不下場，沒有好下場。”這句話在2024年經(jīng)銷商之間廣為流傳。而在繼第7屆全國渠道商生態(tài)大會后，行知匯創(chuàng)始人邵策在第8屆大會上再次重申了這一觀點。顯然，這已成為行業(yè)的普遍共識，背后折射出的是商業(yè)底層邏輯的根本轉(zhuǎn)變。在過去市場高速增長的時期，企業(yè)依托渠道紅利自然發(fā)展，經(jīng)營者隱身決策層仍能游刃有余。然而，當行業(yè)步入存量深耕階段，市場波動成為常態(tài)，掌舵者的深度介入已從原先的錦上添花轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)存續(xù)的必然選擇。

　　在2024年，老板下場最直接的方式便是以個人IP打造為基礎，提升個人影響力，最大程度地鏈接流量，這也是應對線下流量快速枯竭的有效策略。經(jīng)銷商老板通過“網(wǎng)紅”身份，不僅為公司帶來了更多的曝光和關注，還憑借其獨特的氣質(zhì)和豐富的經(jīng)驗，更容易建立起與客戶的信任感，從而拉近與客戶的距離。不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的老板從幕后走到臺前，這主要是因為老板作為公司資源的最大集中點，以及執(zhí)行力的發(fā)起者，在搭建線上流量這一關鍵任務時，唯有老板親自下場，才能最大程度地作出最快、最準確的決策，并最堅決地確保執(zhí)行過程的順利進行，這也是有效降低公司運營成本的重要方式。

　　這場老板下場的浪潮，本質(zhì)上是市場環(huán)境倒逼的組織適配。隨著增量紅利的消退，企業(yè)的核心競爭力從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向了決策銳度；流量陣地的遷移，則使傳統(tǒng)營銷體系遭受了降維打擊。在此背景下，老板們從幕后走進直播間，實際上是將企業(yè)的生命線與市場脈搏直接對接的戰(zhàn)略選擇。在這場沒有退路的競爭中，老板能否下場，不僅關乎企業(yè)的未來發(fā)展，更決定著企業(yè)能否在未來市場中立足。