熱立方總裁童風喜在主題演講中回顧熱立方成立19年來的風雨時，他覺得其中有坎坷、有困難，也有失誤。但是，熱立方做對了一件事，那就是堅定地以熱泵為發(fā)展方向，堅持以采暖為重點，拒絕一切不切實際的誘惑，才最終走到了現(xiàn)在。

　　8月23日，熱立方地暖機2022年經(jīng)銷商及供應商大會在中山召開。熱立方總裁童風喜在主題演講中表示，在“碳中和”這一未來50年全球最確定的財富風口下，熱立方的未來發(fā)展目標是化繁為簡、聚焦采暖，解鎖無限可能，不斷提升品牌的影響力與競爭力。同時，他也認為，熱泵未來的愿景一定是非機會主義的銷售市場發(fā)展，而熱立方不斷在外銷以及內(nèi)銷持續(xù)發(fā)力研發(fā)。作為行業(yè)公認的高端技術型品牌，熱立方擁有越來越強大的技術實力與底蘊作為支撐，產(chǎn)品技術、質(zhì)量過硬，讓用戶無后顧之憂。此外，熱立方不斷通過一線反饋與技術積累對產(chǎn)品進行迭代更新，使產(chǎn)品進一步滿足市場需求，為客戶提供更為滿意的解決方案，最終在內(nèi)外銷實現(xiàn)了共同雙贏。

　　“聚焦采暖，成為第一”，是熱立方的品牌定位，也是其堅定不移的發(fā)展目標，而“地暖機”則是這些概念最終的成品。熱立方市場總監(jiān)李云閣以“第一第二原則”引入，重點描述了熱立方品牌轉(zhuǎn)型后全新的三大定義，展示了熱立方地暖機的品牌定位。首先，熱立方將在“采暖”方向不斷精進發(fā)展，希望在未來三年，消費者想到采暖需求，第一個想到的就是“熱立方”；其次，熱立方產(chǎn)品的第一個名稱叫做“水盒子”，與“空氣源熱泵”一樣，消費者難以準確理解其中含義。因此，經(jīng)過充分的市場調(diào)研和驗證，熱立方將產(chǎn)品品類定義為“地暖機”，讓消費者一聽就理解、一下子就能記住；第三，品牌的性格是消費者感受品牌的柔性傳播點，也是打造品牌好感度的重要發(fā)力點。

　　對于熱泵行業(yè)來說，線下渠道是服務消費者的主要戰(zhàn)場。目前熱泵行業(yè)渠道較混亂，形象參差不齊，與熱泵行業(yè)在“碳中和”下的市場地位極不相稱。熱立方副總經(jīng)理趙序昌圍繞渠道戰(zhàn)略進行闡述，并且對于自身的感受有感而發(fā)，空氣源熱泵行業(yè)各品牌的渠道基礎一直以來都參差不齊，最早大多數(shù)是由夫妻店起家，即便是行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的階段，這種現(xiàn)象在北方市場還是比比皆是。而專賣店建設是熱立方終端建設提速的一項重要步驟，特別是從2021年末開始，熱立方對于終端專賣店提出了更高的要求，無論是南方市場還是在北方市場中，終端專賣店將會被賦予更多的職能。

　　在本次大會，熱立方渠道騰飛計劃全面發(fā)布，在“招商”“建店”“賦能”三方面，以系統(tǒng)化的手段布局渠道網(wǎng)絡，打造品牌形象，助力終端銷售。熱立方將通過21天快速落地招商計劃、39天提升終端建設計劃、3天2夜金牌導購培訓班計劃等舉措，不斷為渠道經(jīng)營賦能。專賣店建設是熱立方渠道騰飛重要步驟。終端門店是品牌形象展示窗口，是品牌和產(chǎn)品與客戶近距離接觸的最重要場所，也是促成交易的核心場地。好的終端設計，能夠讓客戶一見就進，好的體驗能夠讓客戶一進就買。

　　

　　為了將這樣的旗艦店推向全國，熱立方預計三年內(nèi)在渠道建設方面投入2個多億，大大提升地暖機的終端競爭力。熱立方也提出三年大商扶持計劃：5000萬級大商5家，1000萬級大商25家，500萬級大商50家，100萬級大商300家以及熱立方家用熱泵產(chǎn)品6年質(zhì)保的重要決定。未來，熱立方勢必將立足發(fā)展新階段，構(gòu)建發(fā)展新格局，加大在品牌力、產(chǎn)品力、營銷力、渠道力等方面的投入，引領產(chǎn)業(yè)升級新方向，點燃熱泵地暖機行業(yè)新引擎的“威力”。

　　

　　值得一提的是，為加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“廣東熱立方熱泵系統(tǒng)有限公司”在2022年1月10日正式更名為“廣東熱立方科技有限公司”，意味著熱立方由熱泵技術型領先企業(yè)發(fā)展為清潔能源科技應用型企業(yè)，以布局更廣闊的消費市場。為全面擴大產(chǎn)能，熱立方投資2.5億元建設熱立方第二智能制造基地，基地占地面積25畝，建筑總面積近6萬平方米，第一期項目預計2024年建成投產(chǎn)。項目完成后，預計年產(chǎn)值達20億元，可容納工人1500人左右， 極大的增強了熱立方地暖機產(chǎn)品的供應能力。