客觀得說，這次疫情對我們的考驗是前所未有的。一方面，因為延長假期、推遲返崗和開工，企業陷入停工狀態，開啟低效率運轉模式，直接影響到了訂單的交付；但另一方面，我們也在積極應對。停業期間，我們逐漸加強內部管理、優化流程、壓縮成本費用，及時根據疫情可能帶來的市場需求變化優化產品和服務，利用休整期間為年度計劃項目蓄力，進一步提升服務競爭力，為疫情結束后的市場需求反彈做好充足準備。此外，我們會加強與客戶、合作伙伴的溝通，對于因疫情推遲或可能推遲的項目，為客戶制定變更預案，為疫情結束后業務的快速啟動奠定基礎。

　　

　　“窮則變，變則通，通則久”是《周易》中歷久彌新的一句話，當原本的模式不再適用當下社會場景時，就到了需要變革創新的時候。此次疫情大創原本面對面接觸的企業模式，而在互聯網高度發展的時代，面對面獲客的業務模式顯然不再適合現階段，線上獲客的方式將會在這場疫情中成為主流，遠程辦公、虛擬社交等諸多形式崛起，把原本線下業務的一些模型搬到線上去完成，將線下環節降到最少，我們也將把重心集中到線上來，提高業務的線上化率。

　　

　　總而言之，疫情期間更需要風清氣正的營商環境，我們也要將“疫情”這一不可抗力納入自身生產經營的決策中，將對疫情的焦慮轉換為應對復雜情勢的行動，提高自身的適應能力。只有邁過不確定的坎，企業才能真正成長、走向成熟。