而目前對于內部團隊的樹立和培訓工作已經在逐步開展。第一，優(yōu)化人員結構，提高團隊的效率；第二，工程制度上的優(yōu)化，通過對軟件的升級管理來優(yōu)化流程；第三，如何通過線上渠道來維系客勤關系和開展銷售。當然，此次疫情也給我們敲響了警鐘，銷售額的下滑，成本的增加已經是既定的事實，但給到我們的經驗就是以后要在公司的日常運作中，更加重視現金流的管控，以免以后遇到類似的需要大面積停工的時候再次措手不及。其實目前行業(yè)內相信已經有很大一部分企業(yè)在叫苦不迭了，我們入行已經有十多年了，所以算是有一些積累，但如果是近幾年剛剛入行的企業(yè)呢？他們是否能在這場戰(zhàn)“疫”中得以幸存呢？現實是相當殘酷的。

　　

　　另外，在全面復工之后，根據市場的需求，我們也會逐步引進新風和凈水兩個產品品類，加大在健康家居領域的投入和重點宣傳，這或許能成為未來一個很大的機遇點。