4月24日，億利達發布2024年度財報。報告顯示，2024年，在公司董事會的正確領導下，億利達堅持科學研判市場環境，縝密制定經營策略，與全體員工一起開拓進取，基本完成了年度各項目標任務，積極推進“十四五”戰略實施。營業收入約為16.19億元，同比增長1.16%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長10.14%。

　　事實上，經過二十余年的產品研發及市場開拓，億利達已經發展成為國內知名的空調風機、工程風機生產企業之一，在商用空調風機領域一直處于領先地位。就風機業務板塊而言，億利達風機業務板塊全年實現營業收入9.96 億元。據i傳媒&暖通家數據顯示，2024年由于新能源、鋰電池等工業市場和公建市場的顯著萎縮，末端市場全年降幅達23.4%，億利達營收下降幅度遠小于行業水平，說明其前期在客戶深度與廣度方面的投入起到了積極的成效，較大程度對沖了行業下行的影響。基于對行業發展趨勢的深度研判及企業可持續發展要求，億利達將以戰略定力應對市場變革，聚焦“開源創收、降本增效、結構優化、管理升級”四大核心戰略，全面推進2025年重點戰略工作。通過戰略聚焦與高效執行，實現高質量發展目標。

　　1.業務拓展與創新驅動。風機業務板塊將持續深化實施多元化戰略，通過行業布局擴展與業務模式創新雙輪驅動，構建多維增長極，穩固風機業務基本盤；風電一體化項目以推進EC電機規模化量產進程為重點，打造新能源領域核心增長引擎。汽車零部件板塊強化研發體系創新建設，建立產品快速迭代機制，提升技術競爭優勢；新材料板塊著力突破民 品市場應用，重點布局熱力管帶、油氣管道等特種管道市場，加速聚酰亞胺泡沫及聚脲抗爆材料產業化進程。

　　2.成本管控與效能提升。系統推進生產制造體系智能化改造，通過產品標準化、設備自動化、工藝精益化三位一體改革，構建全流程成本管控體系，提升綜合成本競爭力，有效應對市場價格波動風險。

　　3.管理架構戰略升級。在“十四五”收官與“十五五”謀劃的關鍵節點，億利達將實施組織效能提升計劃，動態優化組織架構，構建敏捷型管理體系推進業務流程再造，消除非增值環節建立市場導向型決策機制，提升資源配置效率持續開展組織機構與業務流程的精簡優化。

　　4.人才戰略與創新轉化。實施“引育并舉”人才工程，構建市場化激勵機制，完善技術人才職業發展通道打造“產學研”協同創新平臺，重點突破EC電機及車載充電機核心技術建立技術創新成果轉化體系，加速數字化、智能化、綠色化轉型升級。