2月6日，2025海信日立合作伙伴大會在上海國際會議中心盛大啟幕。本次大會以“聚力 破局 新生”為主題，重點探討新周期如何應對復雜的市場變化，找到暖通企業“增長”新路徑，為暖通產業高質量發展注入新活力。會上，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立公司總裁胡劍涌提出，海信日立將通過“7+2”戰略，強化整體解決方案能力，助力自身與合作伙伴共同實現可持續增長。

　　在回顧2024年整體市場表現和2025年新的戰略布局時，胡劍涌表示，堅守長期主義是海信日立長期以來穿越周期、持續增長的基石。面對復雜多變的暖通市場環境、行業競爭加劇、消費細分等多維挑戰，24年海信日立在逆勢中銷量依舊保持穩健的增長態勢，并且擁有全國最大的多聯機生產基地，進一步夯實了行業領先地位。取得這樣的成績，離不開海信日立在產品技術上的卓越研發力和精工制造品質。

　　在此基礎上，面對2025年的市場周期變化，如何讓自身以及經銷商合作伙伴實現破局，胡劍涌表示，在2025年，海信日立將堅持“7+2”戰略定位，通過多維度布局開辟新的增長路徑。具體而言，即聚焦地產、醫療、教育、軌道交通、高端樓宇、工礦廠房、農林牧漁七大細分領域，積極布局清潔能源和更新改造兩大熱點業務，不斷擴展業務增長點。同時，胡劍涌特別強調道，目前中國新房量在下滑，但存量房裝修套數占比大幅提升，將達到46%。在增量市場已轉為存量市場的當下，如何更好地吸引存量剛需用戶，是海信日立的重要方向。立足于此，2025年海信日立將在經營策略、門店建設、體育營銷、打造全球中央空調領域第一座可持續燈塔等層面全面發力。當然，海信日立也會通過種種舉措幫助渠道合作伙伴在流量渠道、經營管理、施工安裝等環節獲得更多能力和資源。

　　“市場變化是常態，保持定力、保持韌性、保持創新，是我們在高度不確定下擁抱確定性的方法論。2025年，是我們的決勝之年，更是考驗我們的定力之年。”在發言的尾聲，胡劍涌的這一段話擲地有聲。可以期待，在“7+2”戰略引領下，2025年海信日立將與合作伙伴定能抓住“下行”周期市場洗牌機遇并實現破浪前行，開啟全新發展周期。