每個時代都有行業發展的特征，而眼下對于“五恒”系統的關注，同樣也是行業自上而下提出的關于“重塑”的要求。“所以，布局其中的企業更需要抓住‘重塑’的機遇。可以發現，消費市場從傳統的冷暖需求升級至如今的‘五恒’的需求，每一個階段都會孕育出一批順勢而為的渠道商，用領先的產品并為優質的渠道賦能，就有機會在全新的市場階段掌握市場先機，所以對我們來說，就是要在當下這一‘重塑’的窗口期，抓住渠道轉型的機遇，實現我們自身的突圍發展。” 夏普新·空氣事業部品牌運營中心總監程李表示。

　　夏普新·空氣事業部品牌運營中心總監 程李

　　雖然進入中國市場還不足一年的時間，但是夏普新·空氣卻在市場中用一次次擲地有聲的重磅行動，宣告著自身的強勢布局，特別是圍繞室內空氣環境塑造方面，夏普更是打造了新·空氣Xlife室內氣候調節系統，在充分發揮夏普在這領域的成熟經驗和底蘊的同時，打造出了涵蓋中央空氣調節系統及空氣凈化、除濕、新風等多項功能在內的系統解決方案。而這一系列舉措的背后，不僅是夏普新·空氣品牌在宅配機電產業中的強勢發聲，同樣也在向渠道端釋放出期待開展深度合作的信號。“

　　當然，在渠道工作的布局上，夏普新·空氣也有著自身的發展規劃。據了解，除了在地級市要實現渠道的布局外，針對中國的百強縣，夏普新·空氣同樣要實現網絡的覆蓋。“具體來說，未來我們會持續深化渠道網絡的建設，除了在目標的區域開設體驗展廳外，也會培育出我們的服務商，在確保經營工作有序開展的同時，也能確保我們能夠提供及時到位的服務支持。”程李表示。

　　同時，程李也指出，夏普新·空氣的渠道布局并不是盲目的復制，而是在與渠道展開深入探討后的雙向奔赴。在夏普新·空氣的渠道規劃中，能夠成為城市服務商的渠道伙伴，是需要具備一定的技術實力，并能夠完成安裝以及售后服務支持等相關工作的。在其看來，這是確保系統可靠性的重要前提，也只有扎實服務的基礎，才能夠真正形成良好的口碑效益，最終持續作用于品牌發展的道路上。

　　對此，夏普新·空氣已經籌措了名為“紅帆計劃”的具體工作，將從產品的應用出發，直至系統功能邏輯等更深層次的技術維度，去為渠道商的成長賦能。據程李介紹，“紅帆計劃”所打造的，是一整套完整的培訓體系，并以由淺及深的方式，全方位對渠道商的專業能力提升負責。程李介紹到：“我們會專門成立‘技術部門’和‘應用部門’兩個部門來支持這項工作，即便是有一定專業基礎的渠道商，我們也同樣會去進行二次培訓。當然，在落地的過程中，我們的服務人員會全程陪伴，包括從前期的設計、輔材的選購到具體的安裝施工監管等，我們都有同事會陪伴其中，而最終在項目落地后，總部會根據我們設立的驗收標準，對項目進行驗收交付。”