2023年，擁有敏銳嗅覺的資本出手頻繁，可以發現，包括開利集團收購菲斯曼氣候解決方案業務，以及將商用制冷業務出售給海爾智家，黑石集團收購谷輪公司，丹佛斯收購博客壓縮機等等，再加上行業首個暖通行業經銷商被上市公司收購的案例——偉星新材收購浙江可瑞，伴隨著種種交易的完成，資本不僅在暖通空調行業中掀起了諸多熱議的話題，更在通過將有價值的資源進行整合，為企業和行業邁入發展的新階段做好準備。

　　緊隨嗅覺敏銳的資本腳步，也可以窺得其對于未來暖通空調行業發展趨勢的判斷以及經營布局。事實上，在本就充滿更多不確定的時代下，積極尋覓發展的確定性不僅是企業經營的核心議題，資本同樣也在從中尋找創造價值提升的機遇。

　　以偉星新材收購浙江可瑞為例，這樁交易的達成，偉星新材就“嗅”到了浙江可瑞在住宅舒適家居系統定制開發與服務品質等多方面的硬實力，以及在其融入后，能夠對自身現有資源的多品類產品的銷售帶動作用，甚至在未來將浙江可瑞模式與自身渠道融合，最終“復制”和“蝶變”出更多的可能。

　　活躍的資本背后，不僅僅是一場數字的交易，更是通過對資源的整合，實現自身經營空白或是短板的補充，并在這場彎道競速賽中，創造實現加速超車的時機。綜合實力更強，特別是更具資金實力的集團資本的出手，這份誘惑本就很難讓中小企業拒絕，更何況，“背靠大樹好乘涼”，許多收購并不意味著把樓房推倒重建，反而能夠讓被收購方收獲一份來自資本的強力支持，最終推動自身品牌發展步入新階段。而對于收購方來說，將本就在某一領域有著獨到競爭力的企業收致麾下，不僅能夠進一步提高自身的核心競爭力，更有機會在全新的市場中撬動發展的增量。

　　當然，這些資本層面的收購行動，透露出的也是未來市場的發展和走向。在暖通空調行業從野蠻發展時期走向精細化發展的新階段，資源的整合對于企業來說，一定是要發揮出1+1＞2的效益。以開利集團的收購為例，在接連收購了積微GCHV、東芝空調、菲斯曼氣候解決方案后，開利集團的戰略意圖，就是通過對保持高增長的產品業務進行整合，進一步鞏固自身在全球暖通空調行業市場中的優勢地位，并通過對聚焦市場的深耕細作，最終完成能源應用與解決方案的全面布局，而這必然是未來行業的“大方向”。

　　2024已至，資本在產業中持續尋找有價值的企業的行動仍在持續。在資本的運作下，未來市場頭部企業的競爭格局，或許將會伴隨著當資源整合的逐步完成，而步入發展的全新階段。當然，在贏得資本垂青的道路上，無論對于制造企業，還是經銷商來說，如何提升自身的價值，如何讓自身在產品研發、制造到企業內部管理以及面向市場的經營都具有優勢和影響力，仍將是未來更值得探討的長期話題。