狄更斯在《雙城記》開篇寫到：這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。此現狀也適用于如今的暖通空調市場：這是失望之冬，更是希望之春。與行業普遍認知的市場下行、艱難求存的判斷不同，EK空調不僅連續三年保持增長態勢，更是在2023年收獲了增長遠超30%的豐碩成果。正如沉默與希望是硬幣的兩面，對于EK空調而言，機遇和危機更是相伴而生。

廣東歐科空調制冷有限公司中國區市場營銷總監 王健

　　“事實上，如今多數人認知中暖通空調市場的下滑其實早有端倪，也是一個行業發展至頂端之后必然要遭遇的回落，但這只是傳統制造業和服務業等商業領域的發展觸達了天花板，更多的細分領域，如工業、數據中心以及部分新興制造業和民生類建設，其實仍舊機遇遍地，所以才會出現業內眾人對于行業的判斷呈現出截然不同兩種態度的情況。”廣東歐科空調制冷有限公司中國區市場營銷總監王健補充道。

　　基于如此市場判斷，向更細分的市場聚焦似乎成為制造企業在激烈的市場競爭中穿越周期的唯一途徑，而這也是EK空調在過去的兩年中實現增長的主要驅動力。作為市場導向型的制造企業，從EK空調每年呈遞的市場答卷中，也同樣可以窺見一二，醫療凈化、工業應用、數據中心等事業板塊的齊頭并進，幾乎直接替代和承接了既往樓堂館所、商業酒店等應用場景缺失帶來的業務收縮。

　　不難發現，作為EK空調當下和未來利潤的增長核心，細分市場是必選項。然而，對于EK空調而言，沖擊更為細分的市場無疑也同樣是一場硬仗。為此，為了更好地理解和深耕垂直行業，形成相應的產品方案以及落地的設計和選型應用的資源，EK空調從研發、產品、解決方案，到內部組織架構的調整，乃至營銷推廣等等全維度的發力，同樣也是其2023年乃至未來的工作重心。

　　“在當下的市場環境中，無論是制造企業亦或是渠道商，亟待‘翻篇’的絕不僅僅是時間，更為迫切的應該是自身的認知，傳統的方法已然不能適應全新的市場環境。在我的視角中，現在是一個最好的時代。市場上可供開拓的領域仍然很多，只是未被重視，或者也有可能是制造企業關注到了這些市場，但受限于自身時間、精力和資源權衡之后的結果。對于那些在曾經高速增長的商業領域做得非常成功的品牌而言，轉型的難度可能更大。”王健如是道，“而對于已然躬身進入細分領域的制造企業而言，最大的挑戰就是能否在其中堅持深耕，并實現增長，這就是未來我們需要持續布局和改善的部分。”

　　毫無疑問，EK空調正站在一個充滿機遇和挑戰的時代潮頭。在發力和改變的最好時機中，EK空調正以獨特的視角看待市場趨勢，以堅韌的決心面對未來的挑戰。王健強調道，“在此般戰略的深耕下，EK空調的業績勢必會節節攀升。我們也堅信，未來的5~10年間，只要我們堅持在某些領域深耕，就一定能成為這些品類的代名詞。”