從1996年引進變頻技術(shù)，迅速在家用分體空調(diào)市場中以差異且核心的技術(shù)立足；到2003年投資建廠，大張旗鼓地進軍中央空調(diào)市場；再到時至今日，以持續(xù)創(chuàng)新擎起國品擔當，迎來技術(shù)與市場的雙突破。漫長的歲月中，海信穩(wěn)扎穩(wěn)打，拾級而上，肩抗民族品牌的責(zé)任和擔當，不僅收獲了規(guī)模和利潤的雙向增長，更能站在世界舞臺的鎂光燈下奏響中國制造的強音，走出了一條切實可行且無法復(fù)制的發(fā)展路線。

　　

　　作為民族品牌陣營中不可忽視的一支勁旅，海信的成長歷程背后，始終貫穿其中的是“敢為人先、主動變革”的決心和勇氣，從家用分體空調(diào)轉(zhuǎn)身邁入多聯(lián)機市場時如是，再到如今挺進大水機市場，并以ECO-B 智慧樓宇管理系統(tǒng)實現(xiàn)建筑全生命周期的綠色可持續(xù)發(fā)展時，亦如是。在日新月異的需求變化中，海信不斷做出產(chǎn)品和技術(shù)的延伸，始終以用戶為中心，一步一個腳印地迸發(fā)出了全新的活力。

　　

　　事實上，從家裝到工裝的全面覆蓋、線上線下渠道的飛速突破、從國內(nèi)市場到登上國際舞臺，凡此種種，均離不開海信在產(chǎn)品上的硬實力和營銷、服務(wù)等軟實力的加持。不僅如此，為了更好地保障軟硬實力的落地執(zhí)行，海信建立起了強大的分公司體系和完善的組織架構(gòu)，以矩陣式的管理深筑競爭優(yōu)勢，通過經(jīng)營能力與市場認知相互強化，形成可持續(xù)發(fā)展的力量。正如卡塔爾世界杯中，海信最為出圈的標語——“中國制造 一起努力”一樣，站在市場的新發(fā)展階段，可以清晰地看到，海信始終肩抗“新國品”中流砥柱這面大旗，不斷地穿越每一輪周期，滿懷信心地走向下一個征程。