距離2023年的發展目標，只剩下最后四個月的時間，在經歷了上半年遠不及預期的發展后，如何給2023年交上一個滿意的答卷，顯然成為了每一個企業都需要面對的挑戰。“2023年，市場需求的下滑，經營的縮水，閉店甚至企業破產的聲音不絕于耳。在如此嚴峻的市場現狀下，如何成為最后的‘剩’者，或許才是企業所需要面對的挑戰。所以，恬凈凈水正在從多維度布局，力爭成為最后的‘剩’者。”江蘇凈英健康科技有限公司總經理馬開云如是說。

　　

江蘇凈英健康科技有限公司總經理 馬開云 

　　

　　深層次來看，馬開云所要表達的“剩”者為王的“剩”，是修煉內功，提升自身競爭力，從而建立起良好的沉淀的這份含義。在馬開云看來，2023年以及未來很長的一段時間就是挑戰大于機遇的階段，特別是經濟的承壓，消費者消費理念也深受影響，消費降級已然成為當下主旋律。消費表現趨弱、消費意愿下跌、消費心態更加謹慎等，都讓消費者觀望的情緒逐漸蔓延。在多維度的負面因素影響下，如何獲得持續且長遠的發展路徑，成為每一個企業不得不面對的課題。

　　

　　在馬開云看來，多變的市場動態與用戶需求的催化下，能夠堅持到最后生存下來的，或許才是最終的贏家，他表示：“在機遇大于挑戰的時代，任何一個企業只要能夠很好的乘上機遇之風，都能獲得不錯的發展。但經濟的發展是無法預估的，當企業的發展腳步踏入比較敏感的經濟下滑階段時，挑戰大于機遇的市場現狀，考驗的更多的是企業的綜合實力，以及應對風險的張力。能夠渡過這個階段，不被競爭的洪流所淘汰的‘剩者’才是最終的贏家。”

　　

　　所以基于如此認知，恬凈在2022年底就做了一次戰略梳理，從愿景、使命、價值觀等，多維度構建長遠的價值取向。“通過我們對于長遠價值取向的理解，我們提出要想更好的存活，讓客戶與消費者滿意是根本。因此，要有領先，要有利潤支撐，要時刻成長等。基于此，無論是產品的研發、還是市場的經營策略、以及服務能力等，我們都要給予渠道商更多的支持，廠商共振以更好的姿態在這個時代活下來，并且活得更好。”馬開云補充道。

　　

　　自2009年進入中國市場，同時也作為最先進入暖通及宅配市場的凈水品牌，經過多年的努力，恬凈凈水目前取得的成績有目共睹。但面對未來，為了能夠成為“剩”者的其中一員，馬開云表示，恬凈凈水將全面發力全屋凈水領域，提供一流的凈水產品、一流的凈水服務平臺，以品牌為驅動，打造更大的品牌影響力，讓這滴“好水”被更多人看見。“只有這樣面對當下的挑戰才能更好地應對，否則市場回暖后的‘機’將不會‘眷顧’企業。‘活下去’永遠是第一位，否則春天的到來將沒有任何意義。”馬開云如是說。