建筑節能向來是縈繞暖通商全生命周期的重點課題，近年來，“雙碳”政策的東風將能源運營推向新高地，而這種收益共享的建筑節能改造模式深受用能單位青睞，市場發展空間廣闊，也吸引了大批暖通商入局。西安特創裕豐新能源有限公司總經理田超就是在能源運營領域搶先布局的前瞻者，不可否認，給工業園區做鍋爐房的能源投資是特創裕豐的核心業務板塊，所創造的經濟效益更是為其在西安市場展露頭角注入了強勁動力，但在田超看來，能源運營是一個風險與收益并存的領域，涉身其中的暖通商需要理性思考和雄厚實力，否則稍有不慎，就會陷進入不敷出的泥沼。

 

　　田超認為，能源運營服務商面臨著諸多挑戰，這也是他為什么提出要理性看待能源運營的原因。首先，能源運營是利用設備升級改造后，減少的能源費用來支付節能改造項目的成本，這就意味大額度的墊資，而且項目回款慢，需要較長的運營周期才能收回投資本金，無疑加大了服務商的資金壓力。其次，項目如何收費、能否回本都需要專業的團隊進行評估，新入門的服務商顯然不具備這樣成熟的判斷能力，容易踩進虧損的“大坑”。最后，項目競爭激烈，想要在成百上千家競爭對手中拔得頭籌，就必須具備成熟的關系網絡和雄厚的實力。

 

　　特創裕豐之所以能應對以上種種挑戰，是因為田超謀定而后動，不打無準備之仗。起初，特創裕豐是做壁掛爐零售起家，隨著零售業務發展到一定規模，為了追求更持續性的發展，田超將公司業務從零售延伸到批發。等資金和實力雄厚之時，田超大步邁進大型鍋爐項目，不僅已經在西安做了120 萬平米的居民供熱，還逐步延伸到投資鍋爐房。正是這樣長期的積淀為其積蓄了無限力量，讓其有足夠的實力去承接大型的能源運營項目，成為西安市場聲名顯赫的能源運營服務商。未來，田超將繼續保持理性思考，在能源運營的道路上行穩致遠。