對于湖南工程市場的發(fā)展環(huán)境，造新居董事長劉國輝認為主要有三點轉變：“一是由于湖南建筑業(yè)增速放緩，導致了工程項目數(shù)量的大幅減少；二是隨著行業(yè)技術的不斷升級，項目方對于產品的能耗控制以及施工質量和售后服務等諸多方面要求更高；三，即便項目數(shù)量驟減，但廠家給商家下達的銷售目標并未減少，這也導致大部分經銷商深陷低價競爭的泥潭而無法自拔。”但即便市場境況并不樂觀，造新居依然在日益嚴峻的工程市場中實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。具體來看，造新居有著自己的一套“打法”，即堅持走“專業(yè)”的路徑。

湖南造新居住宅工業(yè)集團有限公司董事長 劉國輝
 

　　劉國輝表示，造新居在招納人才時，對其專業(yè)能力十分看重，如今公司中的設計和安裝員工均是擁有專業(yè)實力的“老兵”。同時，造新居也是一家通過質量管理體系等諸多認證的專業(yè)建筑安裝設計和施工的集團企業(yè)，專業(yè)團隊所擁有的專業(yè)能力而打造出專業(yè)的企業(yè)形象，幫助造新居在“僧多粥少”的工程市場吸納了諸多項目資源和人脈。正是因為這些都是對質量更為看重、要求更高的客戶，也讓造新居有效地避免了價格戰(zhàn)競爭，減輕了不少來自于市場的壓力。

 

　　此外，劉國輝強調“回款難”是目前市場面臨的共同問題，對此，造新居采取的舉措是“擇優(yōu)錄取”，首選政府或國有企業(yè)的項目，并拒絕任何沒有資金保障的項目。他表示，一方面，這能夠杜絕任何資金拖欠所帶來的困擾，保證公司資金鏈的正常運轉；另一方面，這也讓其有更多的精力放在項目服務上，通過打造在客戶心中的專業(yè)形象，為其未來的發(fā)展做好鋪墊。