自2020年疫情爆發(fā)以來，西安市場(chǎng)也經(jīng)歷了多輪疫情的“洗禮”，大部分經(jīng)銷商都在極力從中尋找機(jī)會(huì)，力求突破現(xiàn)有市場(chǎng)困局的發(fā)展道路。陜西東大暖通設(shè)備工程有限公司總經(jīng)理王維東不慌不亂，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，堅(jiān)持與東芝空調(diào)同頻的經(jīng)營布局和發(fā)展策略。“主要益于東芝空調(diào)‘四駕馬車’戰(zhàn)略的引領(lǐng)，以及面對(duì)疫情在公司經(jīng)營思路上做出的及時(shí)調(diào)整，最終克服了種種困難，在過去三年中保持了一如既往發(fā)展增勢(shì)。”談及近兩年來西安市場(chǎng)的變化，王維東分享了自己的多賽道經(jīng)營理念。

陜西東大暖通設(shè)備工程有限公司總經(jīng)理 王維東

　　從2001年開始從事暖通空調(diào)事業(yè)，到如今已經(jīng)有了二十余年的光陰。在中央空調(diào)行業(yè)摸爬滾打的這些年，王維東合作過的品牌不勝枚舉，有對(duì)比才會(huì)有選擇，有經(jīng)歷才會(huì)有發(fā)言權(quán)。王維東在接受采訪時(shí)感嘆道：“2015年，我結(jié)識(shí)東芝空調(diào)并牽手合作，正式成為東芝人，非常幸運(yùn)得到東芝空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。也正是在跟著東芝成長的過程中，我們公司實(shí)現(xiàn)了從原先十幾個(gè)人到現(xiàn)在五十人左右團(tuán)隊(duì)規(guī)模的突破。一路走來，不僅依靠著自身不輕易認(rèn)輸?shù)臎Q心，也離不開東芝空調(diào)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)以及各位領(lǐng)導(dǎo)的多方扶持。”

 

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。關(guān)于西安市場(chǎng)的未來，王維東認(rèn)為市場(chǎng)依舊可觀，“從國家定位來看，西安作為新一線城市，無論是西安咸陽一體化，還是往北、往東發(fā)展，西安的發(fā)展?jié)摿艽?，而我們作為房地產(chǎn)的下游行業(yè)，也一定會(huì)跟著城市發(fā)展的腳步共同發(fā)展。”此外，聚焦如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在其看來經(jīng)銷商的發(fā)展方向有兩個(gè)，一個(gè)是做“精”， 在專業(yè)領(lǐng)域中做得足夠好，其他人無法競(jìng)爭；一個(gè)是“全”，向多品類發(fā)展，中央空調(diào)、新風(fēng)、凈水等，經(jīng)銷商都需要“抓”到手，能夠提供一站式解決方案。尤其是在追求更高品質(zhì)生活的消費(fèi)趨勢(shì)下，舒適智能家居市場(chǎng)的崛起已成定勢(shì)。與品牌合作多年的王維東深知東芝空調(diào)向來將清晰長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略放在首要位置，因此，對(duì)于東芝空調(diào)“冷、暖、風(fēng)、水、智”全線產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓非常有底氣，而這也是東大暖通目前緊跟品牌戰(zhàn)略所在做的。

 

　　市場(chǎng)是多變的，隨機(jī)應(yīng)變的作戰(zhàn)策略可以更快的適應(yīng)動(dòng)蕩。與此同時(shí)，以不變應(yīng)萬變，堅(jiān)持本心，尊重原則，可以讓自己保持勇往直前的勇氣。在王維東看來，精準(zhǔn)的品牌定位，豐富的產(chǎn)品架構(gòu)以及不斷完善配套的服務(wù)，將使得東大暖通前進(jìn)的道路越走越寬闊。眼下，當(dāng)東芝空調(diào)朝著多元化的方向邁進(jìn)成長，王維東和他的東大暖通也在緊跟腳步，同頻發(fā)展，在立足自身強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域之外，拓展另外的渠道資源，多條賽道并進(jìn)。