邦登:多點(diǎn)布局,強(qiáng)化服務(wù)
發(fā)表于: 來(lái)自:暖通家
隨著全民健康理念的深化、消費(fèi)需求的不斷提高,包括西安在內(nèi)的整個(gè)陜西市場(chǎng)蘊(yùn)藏發(fā)展?jié)摿Γ辉絹?lái)越多的從業(yè)者看好,尤其是凈水這一對(duì)生活滿意度、舒適度提升大有裨益的產(chǎn)品。而面對(duì)這樣的市場(chǎng),邦登凈水西北渠道負(fù)責(zé)人宋發(fā)寶表示邦登以產(chǎn)品、服務(wù)為抓手,緊跟市場(chǎng)需求變化,為渠道商提供更全面、高端的凈水解決方案。

邦登凈水西北渠道負(fù)責(zé)人宋發(fā)寶
對(duì)于市場(chǎng)的布局,邦登一直不遺余力,尤其是渠道的不斷開拓。在邦登看來(lái),渠道是鏈接品牌與終端用戶最好的橋梁,基于高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),邦登已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)地級(jí)市建立了深度合作的渠道。對(duì)此宋發(fā)寶表示:“市場(chǎng)是不斷變化的,消費(fèi)者的差異化需求也始終存在,所以隨著市場(chǎng)的節(jié)奏我們?cè)诓粩嘌邪l(fā)新的產(chǎn)品,通過(guò)高中低的產(chǎn)品搭配,幫助渠道商更好地服務(wù)終端用戶。”以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品破題高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀只是邦登采取的戰(zhàn)略之一,在面對(duì)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的情況下,渠道下沉成為了邦登又一不斷落實(shí)的戰(zhàn)略,在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),縣級(jí)市場(chǎng)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)將是邦登大展身手的另一版圖。
當(dāng)然,在宏觀環(huán)境不斷向好的背景下,邦登的目光也不僅僅聚焦于當(dāng)下。對(duì)于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,宋發(fā)寶表示邦登有著清晰的規(guī)劃:“不僅是西安、陜西市場(chǎng),面向整個(gè)西北市場(chǎng),我們要在一年左右將門店建設(shè)到200家。這樣的目標(biāo)是基于我們對(duì)市場(chǎng)的信心,但更多的是依賴于我們不斷完善、提升的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),尤其是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的當(dāng)下,我們會(huì)通過(guò)差異化產(chǎn)品的推出,覆蓋用戶定制化的需求。此外,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只靠自身存在一定挑戰(zhàn),所以對(duì)于和行業(yè)內(nèi)其他品類頭部品牌的合作,我們也在持續(xù)推進(jìn)。想要贏得市場(chǎng),我們強(qiáng)大自身的同時(shí),不斷資源整合,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手同樣是有效且必要的。”