濕騰的起步源于除濕，進(jìn)軍五恒也同樣是基于除濕服務(wù)的過(guò)程中洞察到的客戶(hù)需求變化。因?yàn)槌凉袷俏搴阆到y(tǒng)中非常重要的一環(huán)，通過(guò)除濕技術(shù)的介入，李后明發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)其他功能的需求遠(yuǎn)超我們的想象，而這也是他再一次把目光鎖定在五恒這一賽道的主要原因。

 

    把除濕做到極致

 

    從接觸除濕機(jī)，到創(chuàng)辦濕騰，執(zhí)著的李后明立志要做除濕市場(chǎng)最好的“園丁”，讓除濕機(jī)在市場(chǎng)中開(kāi)出最燦爛的花朵。對(duì)于自己熱愛(ài)的這份事業(yè)，李后明始終保持著那份堅(jiān)定與執(zhí)著——將濕騰打造成技術(shù)型除濕企業(yè)。
 

濕騰中央全熱交換新風(fēng)除濕機(jī)
 

    為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，李后明將那份執(zhí)著落于實(shí)處，建設(shè)起領(lǐng)先于行業(yè)的研發(fā)中心與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)端不懼投入。即便到今時(shí)今日，除濕機(jī)也并不是規(guī)模型產(chǎn)業(yè)，但在濕騰創(chuàng)立的這十六年里，李后明建立起占地面積6000平米的研發(fā)中心，涵蓋焓差實(shí)驗(yàn)室、測(cè)試房、樣機(jī)中心、壽命試驗(yàn)中心等，并且建立起百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)積極創(chuàng)新，先后申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利等數(shù)百項(xiàng)，通過(guò)技術(shù)、工藝創(chuàng)新并采用新材料，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，始終走在行業(yè)前線，贏得了全國(guó)各地客商的青睞和肯定。為了檢驗(yàn)新技術(shù)成果，濕騰愿意付出千余臺(tái)除濕機(jī)產(chǎn)品為代價(jià)進(jìn)行實(shí)測(cè)，力求確保產(chǎn)品品質(zhì)與性能。品牌的短暫崛起或許有運(yùn)氣成分，但長(zhǎng)期活躍于市場(chǎng)甚至躋身頭部品牌行列，離不開(kāi)持之以恒的付出，李后明深諳此道，帶領(lǐng)濕騰在精益求精的道路上永不止步。

 

    在李后明看來(lái)，越是細(xì)分的市場(chǎng)，越是要把專(zhuān)業(yè)性和口碑做好。防潮除濕，對(duì)于家庭而言是改善性需求，尤其是在高濕度區(qū)域，除濕機(jī)將決定客戶(hù)的體感舒適性。在工程端，除濕機(jī)主要應(yīng)用于對(duì)濕度控制有高要求的場(chǎng)所，其需求不僅在于除濕，甚至于要將濕度控制在精準(zhǔn)的范疇。所以無(wú)論是零售還是工程，除濕做不好客戶(hù)都將有直觀的感受，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)性給予客戶(hù)所需的價(jià)值，豎立起市場(chǎng)口碑，品牌也才能保持長(zhǎng)期的發(fā)展。正因如此，專(zhuān)業(yè)性與口碑也將是除濕機(jī)品牌生命力的象征。

濕騰商用中央除濕機(jī)

  

    正因如此，李后明堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新于不同的設(shè)備，解決不同的場(chǎng)景所需要的濕度解決方案。正是這份堅(jiān)持，為濕騰不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)口碑，使?jié)耱v在行業(yè)中屢屢獲得榮譽(yù)認(rèn)可。從2014年到2018年，濕騰一直占據(jù)著除濕機(jī)市場(chǎng)份額的第一位。市場(chǎng)成績(jī)的背后，是李后明對(duì)除濕領(lǐng)域的專(zhuān)注，以及自始至終渴望把除濕做到最好的目標(biāo)。在李后明的帶領(lǐng)下，濕騰不僅把除濕做到了極致，也逐漸參與到系統(tǒng)服務(wù)之中，憑借自身在除濕領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為系統(tǒng)賦能，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

 

    把執(zhí)著帶進(jìn)五恒

 

    李后明對(duì)于除濕事業(yè)的熱愛(ài)無(wú)需贅言，但是其也深知，沒(méi)有事物可以長(zhǎng)盛不衰，作為品牌的掌舵人，必須為企業(yè)找到未來(lái)的賽道。“任何一個(gè)行業(yè)、公司、產(chǎn)品，都會(huì)經(jīng)歷生命周期，當(dāng)初濕騰還在成長(zhǎng)階段，我們就已經(jīng)意識(shí)到，除濕機(jī)的價(jià)值未來(lái)一定會(huì)被復(fù)制，會(huì)進(jìn)入成熟到衰退的階段。”彼時(shí)李后明就在思索，濕騰未來(lái)的增長(zhǎng)曲線到底在何方？畢竟除濕只是很細(xì)分的領(lǐng)域，不是系統(tǒng)，也就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。而五恒系統(tǒng)是一套有著技術(shù)“護(hù)城河”的系統(tǒng)，可以為客戶(hù)帶來(lái)多維度與層次的價(jià)值，符合客戶(hù)對(duì)健康人居環(huán)境的需求。雖然當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有品牌在五恒賽道馳騁，但系統(tǒng)尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化，也就意味著未來(lái)的巨大發(fā)展空間，所以李后明頂住了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部合作商的質(zhì)疑，帶領(lǐng)從傳統(tǒng)除濕駛上全新五恒賽道。
 

五恒科技家系統(tǒng)
 

    李后明將濕騰帶上五恒賽道，也將那份執(zhí)著帶到了五恒市場(chǎng)。實(shí)際上在過(guò)往除濕業(yè)務(wù)中，李后明已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積累了近千套多恒系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從除濕到五恒系統(tǒng)，李后明深知其中的挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中摸索。而這樣的反復(fù)實(shí)踐與積累，也讓濕騰可以快速實(shí)現(xiàn)賽道的切換，更好地適應(yīng)新身份。

 

    對(duì)于執(zhí)著的李后明而言，既然要發(fā)展五恒，那就必須要盡力做到做好。堅(jiān)守五恒賽道，技術(shù)升級(jí)是濕騰必須要做的事情。雖然有過(guò)往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但五恒畢竟是系統(tǒng)而非單一設(shè)備，其中包含著眾多關(guān)鍵技術(shù)，需要內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效組合才能解決關(guān)鍵性問(wèn)題，最終為客戶(hù)呈現(xiàn)恒溫、恒濕、恒氧、恒靜和恒凈的五恒效果。解決系統(tǒng)中的各種問(wèn)題，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在李后明的帶領(lǐng)下，濕騰團(tuán)隊(duì)擁有很強(qiáng)的組織素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力，依靠著團(tuán)隊(duì)解決系統(tǒng)瓶頸，經(jīng)過(guò)近4年的技術(shù)深耕，具備了攻克五恒系統(tǒng)技術(shù)難點(diǎn)的能力。李后明透露，在實(shí)際交付的過(guò)程中，每一周團(tuán)隊(duì)都在精進(jìn)，迭代知識(shí)與技能，填補(bǔ)于系統(tǒng)細(xì)節(jié)。

 

    始于“濕度”，精于“溫度”，專(zhuān)于“五恒”，這是在李后明的帶領(lǐng)下，濕騰發(fā)展歷程的真實(shí)寫(xiě)照。濕騰的發(fā)展路線在改變，不變的是對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，而這份偏執(zhí)在濕騰創(chuàng)立之初，李后明便已將其融入進(jìn)濕騰的基因。在李后明看來(lái)，無(wú)論是做除濕業(yè)務(wù)還是發(fā)展五恒市場(chǎng)，都需要做精做專(zhuān)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)把口碑做好，濕騰才能在耕耘的領(lǐng)域茁壯成長(zhǎng)。