8月3日，當開利官宣完成對東芝全球家用和輕型商用暖通空調(diào)業(yè)務(wù)的收購，開利暖通空調(diào)版塊新成立的Global Comfort Solutions（GCS）事業(yè)部也補全了最后一塊強勢拼圖。至此，由開利、東芝和積微GCHV三大品牌構(gòu)建的GCS事業(yè)部正式面向市場展開運作。可以說，屬于開利GCS的未來藍圖已經(jīng)在行業(yè)和市場中躍然而出，而一場來自開利GCS吹起的足以影響中央空調(diào)行業(yè)格局的大風正起。

　　

　　這并不是一場突發(fā)于行業(yè)的“陣風”。把時間撥回到2021年的4月，從開利官宣收購廣東積微集團及其子公司，就為后續(xù)一系列的風吹草動掀起了序幕。到了歲末年初時期，開利空調(diào)先后發(fā)布Mini VWV水多聯(lián)X系列和全新XCT 8系列多聯(lián)機。即便2022年初經(jīng)歷了疫情的影響，但在短短的一個8月，GCS事業(yè)部更是動作頻頻：在官宣對東芝的收購后，8月7日，加入開利大家庭近兩年的積微GCHV核心經(jīng)銷商交流會召開；10日，開利空調(diào)第7大示范區(qū)“江蘇示范區(qū)”正式啟動。

　　

　　GCS釋放的信號　

　　值得一提的在于，每一場活動，以開利集團副總裁兼暖通空調(diào)北亞區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理余敏義為代表的開利空調(diào)北亞及中國區(qū)管理團隊紛紛出席現(xiàn)場，這份自上而下的重視，都給行業(yè)釋放著全新起航的GCS事業(yè)部正迎風而來的信號。

開利集團GCS事業(yè)部總裁 Saif Siddiqui　　

　　實際上，由三大品牌匯聚而成的GCS事業(yè)部，其定位就是發(fā)揮出優(yōu)勢互補的合力之勢，實現(xiàn)對市場的進一步深挖。就如同開利集團GCS事業(yè)部總裁Saif Siddiqui在收購東芝發(fā)布會的答記者問環(huán)節(jié)中，不僅對三大品牌合力共拓市場的未來前景表示了高度的期許，更是指出GCS事業(yè)部將會通過彼此間技術(shù)能力和資源的共享，為終端用戶市場提供更為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

開利官宣完成對東芝全球家用和輕型商用暖通空調(diào)業(yè)務(wù)的收購發(fā)布會現(xiàn)場

圖左 開利集團副總裁兼暖通空調(diào)北亞區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 余敏義

圖右 東芝開利空調(diào)銷售（上海）有限公司副總裁 楊燚華　　

　　的確，僅從目前的市場現(xiàn)狀來看，股權(quán)上的變化并未對三大品牌的市場運作模式帶來過多的干預和影響，但三方合力直指市場規(guī)模百億的這一次躋身已經(jīng)箭在弦上。實際上，在整合了民族品牌、日系品牌和美系品牌的GCS業(yè)務(wù)部，更精準地對中國市場進行了分類分級，更加精準地瞄準了終端用戶市場的不同需求。具體來看，東芝空調(diào)自進入中國市場以來，已經(jīng)保持了連續(xù)十九年兩位數(shù)增長的高昂發(fā)展態(tài)勢，而積微GCHV作為民族品牌的代表之一，對中國市場的需求以及針對中國市場的布局同樣有著自身的見解。再加上開利空調(diào)對自身家用及輕商業(yè)務(wù)的全新重塑，三大品牌矩陣發(fā)揮出1+1+1＞3的力量，就是瞄準了中國乃至全球輕商市場的布局強化。

　　就如同余敏義在此次發(fā)布會現(xiàn)場中所表示的：“每個品牌都有其自身的目標客戶群體，同時各品牌的定位、價值主張以及產(chǎn)品陣容和應(yīng)用范圍也不完全一樣，我們希望能夠充分發(fā)揮出三個品牌各自的優(yōu)勢”。在這一點上，東芝開利空調(diào)銷售（上海）有限公司副總裁楊燚華同樣表達了他的看法：“三個品牌都具備極具競爭力的產(chǎn)品研發(fā)能力，而更多產(chǎn)品的亮相，對于合作伙伴布局市場將會帶來有效的助力，更將會進一步提升合作伙伴在市場中的競爭實力。同時，三個品牌作為進口品牌和民族品牌的代表形成合力朝一個方向努力，我相信大家會共同進步。”

　　

　　積蓄已久的力量強化　　

　　如果說新加入GCS的東芝是一次強勢的“帶資入場”，那么已經(jīng)全面融入GCS一年多時間的積微GCHV，同樣在品牌、研發(fā)、品控、產(chǎn)品、渠道、推廣等多個維度發(fā)生著升維的變化。自佛山南海家用及輕商全球研發(fā)中心成立以來，不僅實現(xiàn)了與集團全球13個研發(fā)中心，超1100位技術(shù)工程師和120個實驗室的共享聯(lián)動，更是圍繞健康建筑、健康住宅、數(shù)字化等創(chuàng)新技術(shù)投入進新品的研發(fā)中。

　　所以，在2022年度積微GCHV核心渠道商交流會現(xiàn)場，受邀而來的全國100多位核心經(jīng)銷商不僅與開利暖通空調(diào)北亞區(qū)業(yè)務(wù)的高層進行了面對面的一次交流，更是親眼見證了一系列迭代產(chǎn)品的全新亮相。其中，XIAOWEI Family系列全效中央空調(diào)的全新推出，將會成為積微GCHV聚焦零售市場實現(xiàn)開拓的核心產(chǎn)品，同樣將為積微GCHV體系經(jīng)銷商針對市場布局的進一步深入貢獻力量。

　　

　　建立在種種軟硬件的支撐下，作為GCS事業(yè)部一員的積微GCHV，其正表現(xiàn)出打造成為更具競爭力的民族品牌的堅定目標。可以發(fā)現(xiàn)，包括全國門店形象的全新升級，包括在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理及生產(chǎn)優(yōu)化等方面的提升，包括南海工廠產(chǎn)能的全面提升等等，這份正向的反饋都是積微GCHV呈現(xiàn)在行業(yè)和市場中的全新風采。就如同開利暖通空調(diào)北亞區(qū)輕商業(yè)務(wù)總經(jīng)理及積微總經(jīng)理盧英杰所強調(diào)的，積微GCHV將按照既有的市場定位繼續(xù)推進發(fā)展，更將伴隨著南海工廠健康生活體驗館的落成，在自身工程市場優(yōu)勢品牌的基礎(chǔ)上不斷強化對家裝市場的發(fā)力，逐步成長為“中高端暖通空調(diào)專業(yè)品牌”。

　　

　　示范區(qū)與新目標　　

　　那么，作為GCS事業(yè)部中的初創(chuàng)成員，開利空調(diào)對于自身家用及輕商業(yè)務(wù)的規(guī)劃和布局，同樣沒有放下前進的腳步。或者說，有了積微GCHV和東芝空調(diào)的加入以及助力后，開利空調(diào)的發(fā)展腳步也在越走越快。這其中，示范區(qū)戰(zhàn)略作為開利空調(diào)針對中國輕商市場戰(zhàn)略中最為重要的組成部分，已經(jīng)先后在四川、山東、重慶、河南、浙江、河北建立了示范區(qū)，而此次在全國暖通空調(diào)行業(yè)規(guī)模最大的江蘇建立示范區(qū)，不僅是一次戰(zhàn)略上的全心推進，更是對未來發(fā)展目標的一次篤定。

　　

　　開利空調(diào)北亞及中國區(qū)管理團隊的亮相，以及江蘇13個地區(qū)城市近300名合作伙伴的應(yīng)邀出席，都在強調(diào)著廠商眾志成城贏得未來市場競爭的決心。現(xiàn)場，開利空調(diào)分享了其五年規(guī)劃的目標，即在2022年，開利輕商業(yè)務(wù)將持續(xù)加強零售渠道開發(fā)，在項目市場增強，在小公裝市場發(fā)力，尤其是在包括江蘇在內(nèi)的重點市場實現(xiàn)突破；在2022年基礎(chǔ)上，2023年以新產(chǎn)品和數(shù)字化實現(xiàn)在重點市場的高增長；2026年實現(xiàn)家裝兩聯(lián)供市場規(guī)模第一，多聯(lián)機市場規(guī)模躋身前五。

　　這一系列目標的背后，開利空調(diào)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)也清晰明確。建立在明確品牌價值和定位的基礎(chǔ)上，開利空調(diào)將會持續(xù)強化品牌認知度與滲透率，通過對產(chǎn)品研發(fā)投入的持續(xù)加大，進一步拓展產(chǎn)品寬度和深度，優(yōu)化服務(wù)體驗的同時，積極與時代趨勢做結(jié)合，推進數(shù)字化解決方案。同時，依托全國各大示范區(qū)，進一步提升市場占有率和覆蓋面，助力自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。

　　

　　當然，市場的布局離不開渠道的共同發(fā)力。對此，開利空調(diào)針對示范區(qū)市場的投入資源也在持續(xù)加大，不僅圍繞品牌造勢工作上采用線上線下相結(jié)合的多種方式并舉，更會為區(qū)域合作伙伴的發(fā)展需求，配備專業(yè)的服務(wù)人員。此外，渠道的開發(fā)和門店的建設(shè)，以及靈活適宜的政策支持等等，都在全方面的為開利空調(diào)自身經(jīng)營成長不斷積淀。

　　

　　已然大風起的開利GCS，正猛烈地刮向中國，乃至全球的中央空調(diào)行業(yè)。