今年第一季度突如其來(lái)的Omicron疫情大爆發(fā)，讓上海進(jìn)入封控狀態(tài)至今兩個(gè)月左右。在這特殊的時(shí)期，除了做不完的核酸和抗原還有全面搶菜運(yùn)動(dòng)，讓我們來(lái)看下沃茨公司的小伙伴們是怎么共同渡過(guò)這段特殊時(shí)期，保持昂揚(yáng)斗志的吧。

　　

　　猝不及防的封控讓大家在此期間普遍缺少足夠的糧食儲(chǔ)備。從4月7日開(kāi)始，公司的人力資源部每周安排一批食品和補(bǔ)給物資發(fā)放到所有上海居家辦公的員工家里。小伙伴們?nèi)翰呷毫Γ朔艘咔槌跗谖镔Y短缺以及物流費(fèi)用高昂等各種困難，如期源源不斷地保障同事們獲得安全有品質(zhì)的食物和補(bǔ)給。這中間離不開(kāi)物流部門(mén)的大力協(xié)助以及銷(xiāo)售部門(mén)志愿者每次的辛勤分揀和聯(lián)絡(luò)。每次收到有顏有質(zhì)的公司補(bǔ)給后，小伙伴們都忍不住在朋友圈各種花式曬圖。

沃茨廚神爭(zhēng)霸賽

　　

　　在居家辦公期間，大家不光要配合不定時(shí)的核酸和抗原檢測(cè)，處理公司事務(wù)，還要兼顧各類(lèi)家務(wù)，有的甚至還要照顧年幼的孩子。在此期間，缺少了與小伙伴們的交流，難免產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)。大家集思廣益開(kāi)展了各類(lèi)活動(dòng)讓每個(gè)沃茨小伙伴們又遠(yuǎn)程“連結(jié)”在了一起。沃茨廚神爭(zhēng)霸賽讓大家看到了群里潛伏的烹飪高手們是如何把公司分發(fā)的物資變?yōu)橐坏赖烂朗车模讳N(xiāo)售部門(mén)的同事們組織的線上2022年第一季度銷(xiāo)售云聚會(huì)活動(dòng)讓大家有機(jī)會(huì)暢所欲言，分享各自在封控期間的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)；一場(chǎng)主題為L(zhǎng)ockdown But Not Knockdown的壓力和情緒管理在線培訓(xùn)，讓大家學(xué)會(huì)了如何更好地管理情緒，互相分享了各自在管理情緒和壓力方面的心得體會(huì)，以備用積極正面的心態(tài)迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

沃茨線上活動(dòng)

　　

　　與此同時(shí)，在市場(chǎng)部同事的帶領(lǐng)下舉行的員工運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽，也讓大家體會(huì)到了每天打卡運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，相互鼓勵(lì)，保持好身材和好心情。

 

 

員工運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽

　　

　　這就是沃茨，一家以人為本、有溫度的公司。隨著上海全面復(fù)工的腳步聲越來(lái)越近，我們期待很快與大家在辦公室相見(jiàn)。