網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的弊端逐漸顯露，品質(zhì)難以保障，后續(xù)實體經(jīng)濟將會進一步發(fā)展，小公裝市場也將引來“小春天”。但未來的3-5年內(nèi)，這樣的變化難以發(fā)生，需要時間去改變，不過無礙于小公裝市場的發(fā)展，只是增速會放緩。

　　

　　對于市場的看法，經(jīng)銷商都會根據(jù)自己的接觸面去判定未來趨勢，四川華建偉業(yè)建筑工程有限公司總經(jīng)理潘建偉也根據(jù)個人經(jīng)驗給出了他對于小公裝市場未來的判斷：“從公司接觸的項目來看，小公裝市場未來的三五年內(nèi)不會有‘井噴’的可能，但是依然會有所發(fā)展，而此后預(yù)計會有一輪‘小春天’的來臨。”

　　

　　得出這樣的判斷，與潘建偉所接觸的項目息息相關(guān)，潘建偉也向《暖通空調(diào)資訊》詳細解釋了緣由：“去年至今，我接觸到了很多酒店項目，很多人都在說酒店行業(yè)因為疫情而一蹶不振，其實不然。影響固然存在，但也激發(fā)了行業(yè)轉(zhuǎn)型，很多地方都在打造特色旅游景點，帶動了酒店行業(yè)從便捷式酒店向家庭旅居型轉(zhuǎn)變，項目數(shù)量依然可觀。商業(yè)辦公樓同樣是小公裝市場的重要組成部分，個人而言同樣覺得大有潛力。現(xiàn)在工作的群體已經(jīng)開始向‘90后’、‘00后’延伸，他們對工作的環(huán)境要求往往比較高，環(huán)境差的辦公樓甚至招人、留人都是問題。我們的客戶，大多會選擇三星級左右的裝修等級，中央空調(diào)系統(tǒng)是其中的標配。與實體經(jīng)濟相對立的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的弊端越發(fā)顯現(xiàn)，常常是貨不對圖，品質(zhì)難以保障，久而久之實體經(jīng)濟必然將會復(fù)蘇，但就目前環(huán)境而言在短期內(nèi)實現(xiàn)并不現(xiàn)實，所以實體經(jīng)濟復(fù)蘇還需時日，屆時小公裝市場也將引來新一輪發(fā)展。很多人都在透過疫情看行業(yè)未來，但我認為只有用行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，才能看出真實的前景。”

　　

　　當然，機遇對每個人都是平等的，想要多分一杯羹，就需要擁有競爭力。小公裝市場的門檻較低，幾乎所有經(jīng)銷商都能參與，潘建偉總結(jié)到：“現(xiàn)在小公裝市場甲方最看重兩點，品牌和性價比，服務(wù)屬于后端，除非是老客戶，否則甲方很難判斷孰強孰弱。所以經(jīng)銷商并沒有主動權(quán)，很多內(nèi)容甲方已經(jīng)提前決定，經(jīng)銷商只能提供建議，在甲方的接受范圍內(nèi)，為項目降低運營和使用成本，不是每個項目都能有彈性空間。所以我更加希望品牌能把中央空調(diào)做的更加精細，例如制冷速度等細節(jié)方面，還有就是生產(chǎn)出更加有特色的中央空調(diào)系統(tǒng)，符合當下年輕一批消費者的需求。”

　　

　　但盡管小公裝市場競爭激烈，潘建偉依然堅守著底線——付款差的不做、對質(zhì)量要求低的不做、開發(fā)商的項目一定不做。歸根結(jié)底，底線的背后是潘建偉對于資金和口碑的考量，首先所有的小公裝項目，必須要經(jīng)過財務(wù)分析，考量利潤率和墊資率，避免對企業(yè)帶來災(zāi)難性的問題，項目的毛利越來越低，回款差將進一步壓縮利潤；其次，做項目必須做精品，這是商家口碑的保障，對質(zhì)量要求的不高的項目，會帶來很多有序問題，更重要的就是影響了商家的市場口碑。