回顧2020年，新冠疫情席卷全球，在各種不確定因素影響下，愛康企業集團仍然逆流而上，實現集團高速發展。為不斷優化企業管理制度，集團于2021年1月14日，在上?？偛空匍_了第一場《業財融合》啟動大會，愛康企業集團高層管理者們隆重出席，發表對企業發展的預估與評判。

活動現場

 

　　本次會議以“先管理，后算賬？先算賬，后管理？如何做好業財融合？”為主題，助力企業核心管理人員提升財務素養，用數字化管理工具優化科學決策，引領財務人員從經營的角度理解企業，從管理的角度支持業務、創造價值。

財務部經理 付金鳳女士發言

 

　　愛康企業集團財務部經理付金鳳女士上臺發表講話。付女士講述了項目的背景及目標。在訊息萬變的信息數字時代，財務已經不能僅僅限于事后的財務報告。一個企業的營運猶如空中飛行的飛機，駕駛艙的智能儀表盤，可以告訴駕駛員現在的飛行狀況，以便飛機駕駛員做出正確的飛行判斷，經營者也要掌握企業駕駛艙中的儀表盤。

項目董事  馬爽先生發言

 

　　項目董事馬爽先生發言表示，財務人要學會看懂合同，了解市場，不是讓我去做業務，而是要知道業務是怎么樣的，風險點在哪，怎么防范。用管理（業務）的思維方式開展財務工作，不是讓財務直接去做業務，更不會讓財務直接出局，業財融合才能為企業創造更好的價值。

項目經理祝箐先生

 

　　項目經理祝箐在會上詳細說明了《業財融合》項目開展的思路及計劃。從財務架構的搭建，財務人員的培養，加強成本核算，優化預算管理，細化經營分析，建立內部控制等多角度的思路分析，講述業財融合的價值，助力業務發展。

愛康企業集團董事長鄭立克先生發言

 

　　最后，愛康企業集團董事長鄭立克先生總結發言。

 

　　鄭董表示思維轉變是最難的，也是最關鍵的。財稅人員首先應跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業務，運用財稅知識做價值評價，進而提出解決方案。在崗位上，價值增值的創造點永遠在延伸部分。思維意識在哪，價值就在哪。

啟動會合影

 

　　本次《業財融合》項目啟動大會圓滿完成，愛康企業集團在此基礎上，立足新的起點，邁上新的征程，開創新的輝煌。