今年10月，習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上指出，要明確培養年輕干部的正確途徑，堅決克服干部培養中的形式主義，幫助他們提高解決實際問題的能力，從而更好地肩負起新時代的職責和使命。

 

　　10月下旬，格力電器“急先鋒”訓練營開營，對公司251名中層管理干部展開軍事體能和文化素質培訓。訓練的重點是要提高干部的組織性、大局觀，組建一支“召之即來，來之能戰，戰則必勝”的格力“鐵軍”。

 

　　這場在業界獨一無二的“訓練營”有何特別之處？訓練效果如何？學員們有怎樣的反饋？帶著這些問題，我們采訪了相關人員。

　　敢闖新路：“摸著石頭過河，走出一條新路”

 

　　今年8月，為強化全公司員工、干部的思想信念與身體素質，格力電器專門成立素質教育部，僅成立兩個月，部門就接到了面向全公司的重要任務。

 

　　“接到任務很突然，但是沒有任何猶豫，雖然人手及經驗有限，但只是橫下一條心，希望把董總交代的任務完成好。”曾在部隊擔任4年團政委，現任格力電器素質教育部部長的王文強義無反顧受領任務。

 

　　回憶起訓練營的誕生，王文強依然滿懷激情。“從10月26號到11月13號我都是凌晨一點以后睡覺，四五點就醒了，整個大腦都在加速運轉。”接受采訪時，王文強的聲音還有些沙啞。

　　從接下任務時的堅決徹底，到真正著手組織安排訓練營時千頭萬緒，王文強與部門成員沒少花費心思推進訓練進程。沒有可借鑒的經驗與模式、師資力量匱乏，訓練營從雛形漸顯到實際落地都花費了很多功夫。從制定日程安排到邀請專家學者授課，訓練營的課程安排方案與訓練計劃不斷推倒重來。在經過反復修改之后，總共3批次、每批為期5天的訓練營課程安排終于出爐。

 

　　與之前的格力年度干部會議相比，這次“急先鋒”訓練營的內容更加豐富。既有外部專家學者講授理論課程，又有公司領導闡釋發展戰略與理念，還有戶外體能拉練，在思想與體能上全方位提升中干技能與素質。

 

　　整個訓練營共有251名公司中干參訓，他們被隨機分為三個批次，分別命名為紅一連、紅二連、紅三連，并選派連長、指導員、副連長，形成類似于把“支部建在連上”的組織制度，負責連隊的日常訓練、管理、教育等大小事務，充分調動大家的參與度和積極性。對每一批次的參訓人員來說，這都是新鮮與壓力并存的一次全新嘗試，也是一次“摸著石頭過河”的適應過程。

 

　　“在開訓之前，我個人以為與以前的軍訓沒有太大差別，但當我看到安排出來后，才意識到這一次公司決定打破常規。說實話，我覺得還是很有新鮮感的。而且，當我得知要擔任紅二連連長時，內心也確實忐忑，有點擔心自己無法勝任。”擔任格力智能裝備有限公司副總經理，同時也是紅二連連長的張雷表示。

 

　　值得慶幸的是，組織者與參訓者的擔憂都在訓練營的開展過程中逐漸消散，取而代之的則是心滿意足的喜悅與收獲。

 

　　“訓練營的內容遠超預期，比我自己預想得要豐富太多，不論是組織者還是參訓者都具備極高的專業素養與訓練熱情。我還有些意猶未盡！”商用總裝工廠廠長助理、紅三連連長劉克光笑著說。

 

　　敢為人先：拓展認知邊界  激發自身潛能將251名參訓中干隨機分批參訓，是這次訓練營眾多的創新舉措之一，這對彼此業務來往不多、不太熟悉的中干來說是重新認識對方的機會。“在組建連隊時，同事給了我很多建議，勸我不要把同部門的成員組在一起，這樣才能在交流中收獲新的東西。”劉克光回憶道。在組建連隊時，他對成員之間渴望交流、努力拓展認知邊界的強烈好奇心贊許有加。

　　集訓過程中，無論是理論學習交流還是軍體訓練切磋，各連隊成員對彼此的了解也在不斷加深。很多中干表示，這次的重要收獲就是了解到一些陌生部門的工作性質與職責，也更能理解部門溝通間所遇到的瓶頸，同時也有利于思考今后針對部門內部以及部門之間密切協同、高效合作的辦法。

 

　　張雷談及訓練營的收獲時抑制不住地開心：“此前交流的機會太少，這一次我們連隊的成員都來自不同版塊不同領域，在這幾天相處的過程中，分管各領域的中干也都各抒己見，久而久之，互相了解了公司各部門的工作性質，這不僅讓我對其他部門有了新的認知，更讓我意識到自己部門內部也應該加強深入交流，這樣才能為公司的發展助力。”

 

　　事實上，其它連隊連長、成員也有一樣的感悟。紅一連指導員、檢測中心主任肖彪在本次訓練營之后對檢測中心的工作有了全新的認知：“作為服務部門，我希望部門成員在工作中摒棄以自我為中心的心態，盡力思考自己可以為其它部門提供什么樣的支撐與服務。另外，在工作中，部門內部還要制訂工作量化表，對工作采取精細化、規范化、高效化的要求，按時按質按量完成。”

 

　　劉克光同樣表示：“此次訓練營讓我意識到，對員工的思想教育應該提上日程，目前我們已經展開了思想培訓的課程制訂與討論，爭取讓員工擁有更高的凝聚力。另外，這次訓練營讓我們意識到，應該多與外界溝通，以‘走出去、請進來’的思路，積極學習借鑒其他企業的優勢來加速自身發展。”

 

　　對于參訓中干而言，密集有序的集訓有利于增進中干彼此之間的交流和理解，不僅為今后工作提供了便利，更讓自己對部門、公司的發展與定位有了全新的認識。在拓展中干對于自身崗位和職責認知的邊界上，“急先鋒”訓練營可謂大獲成功。

 

　　注入信念：追夢“讓世界愛上中國造”

 

　　集訓中，除了改善中干之間“交流的無奈”，讓多位中干印象深刻的還有體能訓練。“原來我也可以跑這么遠的距離”是普遍的“群眾心聲”，而一些身體素質欠缺的隊員堅持不懈的拼搏精神，也成為了鼓舞團隊一往無前、克服困難的內在動力。

　　據了解，在訓練營三個批次的體能訓練中，每一位參訓中干都完成了中距離跑和長距離拉練的訓練任務，這讓訓練營的總教官——素養教育部部長王文強也意想不到。

 

　　“開營前，我們也強調中干隊伍要樹立鐵一般的信念。而從反饋的效果來看，所收獲的成果也是遠超預期，很多人都堅持下來完成了所有的訓練課程，他們得到的也是一筆寶貴的精神財富。”王文強表示。

 

　　王文強所說的鐵一般信念除了體能訓練賦予的頑強意志力，還來源于理論培訓期間的思想啟迪。在訓練營的第二天，來自國內某著名軍校專家教授給參訓中干分析了當前國內國際戰略形勢，使所有參訓中干進一步提升了戰略思維、大局意識和世界眼光。

　　“通過這堂課也讓我理解到，我們國家取得的發展成果是來之不易的，只有將國家整體的硬實力提升，才能建設更加美好、強大的中國。”肖彪談及這堂課，依然慷慨激昂，他與連隊成員都認為這堂課給他們注入了強大的信念感。

 

　　眾人拾柴火焰高。這份信念感也凝聚成為融化阻礙公司發展寒冰的熊熊烈火。盡管受年初新冠疫情影響，格力電器在第一、二季度的銷售業績遭受重創，但第三季度中，格力電器依靠多元化發展戰略、渠道革新等一系列措施實現了業績回升，格力電器及全體員工直面困難、頂住了壓力。

 

　　無論是國家的發展還是公司的進步，都離不開基層群眾和員工的不懈努力與團結合作。格力“讓世界愛上中國造”的發展愿景，也不僅僅是一句口號，更是激勵格力電器所有員工乃至管理層將信念感內化至自身、并付諸于工作中的精神動力。

 

　　目前，格力電器的多元化發展戰略已初見成效。張雷表示：“這次訓練營之后，我們受到了極大的精神鼓舞，而且對公司多元化發展戰略的實施充滿信心。恰逢這個挑戰與機遇并存的時代，我們更應發揚勇于拼搏、自主創新的精神。這是我們作為格力電器一員的使命與擔當。”

 

　　盡管訓練營已告一段落，但這次來之不易的集訓和彌足珍貴的成果影響深遠。王文強表示：“未來希望能將格力‘急先鋒’訓練營打造成常態化、精準化、品牌化的企業名片。此次訓練營的成功舉辦也讓我意識到中干的思想教育與體質訓練相輔相成，只有強化中干忠誠度執行力、事業心責任感，才能讓中干隊伍真正成為中流砥柱，才能真正做到讓世界愛上中國造。”