得益于商家的創(chuàng)業(yè)型思維、以及當?shù)孛癖妼τ诖笳M的高緯度需求，浙江成為熱泵兩聯(lián)供發(fā)展最快、系統(tǒng)最成熟穩(wěn)定的區(qū)域。而在此次的熱泵兩聯(lián)供安裝實操大賽中，孔祥祺同樣也肯定道：“確實浙江區(qū)域渠道商的安裝水平以及秩序、系統(tǒng)的思維能力、對于公益的探索等等方面，都更為完善。”

海信日立水機事業(yè)部華東區(qū)銷售總監(jiān) 孔祥祺

　　

　　而這也與孔祥祺定義的“成長”不謀而合。在其眼中，成長就意味著破局，意味著改變自己，不斷地革新和推翻自我。對于企業(yè)而言，要在市場發(fā)展的時候，就要不斷的尋求第二曲線，這樣一旦第一曲線到達極限，開始呈現(xiàn)出低速發(fā)展的先兆之際，就能迅速啟動第二曲線。

　　

　　在此基礎上，廠商之間的關系也應該共生共榮、協(xié)同合作。“制造企業(yè)作為品牌方，應該更多地給予商家經營商的方向，從產品的質量經營、到市場規(guī)則的正確導向等等方面。而商家也應該以更為積極的態(tài)度去擁抱廠家的支持，以共同合作的關系和心態(tài)發(fā)展。”也正是在這樣的心態(tài)指引下，盡管在2020年疫情沖擊下，市場開局略有遲滯，但在日立對于專業(yè)店房租運營等補貼的支持力度，以及調整機型、主動扶持經銷商下沉市場的政策下，日立仍保持了與去年同比持平的成績。對于未來市場的走向，孔祥祺認為市場會進一步向寡頭品牌聚集，“因為目前整個市場到了紅利耗盡的階段，只有實力雄厚、內功扎實的廠家才能通過積極的轉型來立足市場。當大品牌掌握了市場大部分資源的情況下，資源就會進一步向頭部品牌靠攏，這是一個虹吸效應，所以這個時候中小企業(yè)可能是比較吃力的。”