當疫情來臨時，我們全方位響應國家號召，目前全體公司員工都處于家中。不可否認的是，疫情會帶來一定的影響，但我們公司實際上在2月3日便于線上進行辦公，從目前情況來看，對公司帶來的實質影響并不大。而需要注意的是，目前的疫情存在不確定性，疫情結束的時間尚不明朗，對于2020年的預期也就無法估量。當然，若真如鐘南山院士所言，在元宵節后疫情能夠得到控制，那么將皆大歡喜，但是如果疫情在此之后很長一段時間依然無法控制，那么不管廠家、商家還是行業必然都會受到影響。

　　

　　面對這種突發性的狀況，市場上很多經銷商并沒有應對措施，我認為這會激起市場新一輪的洗牌。正所謂，“物競天擇，適者生存”，在疫情減低銷量、拉低利潤的狀況之下，很多本就實力不強的經銷商定將陷入更大的困擾。在此期間，我認為，目前商家應該盡量節省支出、調整業務模式，不斷增強抗風險性，加強線上溝通與服務來應對疫情。例如業務的方式全部通過線上的線上的業務模式，包括線上的匯報、線上的圖紙設計、方案設計等全部數據化，合理應對疫情。如此這般才能在市場“長治久安”。