“坦白來說，所謂的淡旺季，實際上是企業的淡旺季，而行業和市場是不存在淡旺季的。所以，企業需要跳出淡旺季的思維，去更多地思考如何不斷完善自身的經營以及對于市場的布局。當一個企業能做到沒有淡旺季的時候，才是相對健康的狀態，如果企業的淡旺季比較分明的時候，就需要去思考自身的經營是否出現了一些問題，并且制定針對性的應對策略以改善這一局面。”廣東昊森熱能設備有限公司董事長吳效峰表示。

　　

廣東昊森熱能設備有限公司董事長 吳效峰

　　意識上的轉變更要有行動進行支撐，昊森將產品的研發和技術的創新，視為自身在市場中能夠時刻保持銷售活力的關鍵。2022年一季度盡然有了疫情夾擊，但昊森依然實現了不錯的增長，這背后就離不開用產品對市場需求的精準命中。“一方面，我們用極具競爭力的產品，廣泛吸引了終端消費者的關注，推動著我們在市場中保持著良好的活力。另一方面，我們通過對市場綜合布局戰略的全面落實，最終在一季度收獲了積極的反饋，這同樣也為我們的經營提升帶來了幫助。”吳效峰坦言。

　　

　　吳效峰特別指出：“實際上，我們很早就開始對全預混壁掛爐產品進行研發制造的布局，并在不斷打磨的過程中實現了自身產品和技術的優化和升級，最終在當下形成了成熟的解決方案，這讓我們能夠在近兩年越來越多的企業開始涉足全預混壁掛爐產品時，建立起自身的產品優勢，也讓我們的合作伙伴在市場深耕細作的經營中有了更多的優勢，進一步強化了我們與渠道的合作關系。”

　　

　　對于吳效峰來說，如今的市場競爭環境將會更加精細化，特別是在疫情常態化下，提前布局做好應對預案，同樣也是昊森確保自身在每一年的經營活動中能夠保障持續發展的重要舉措。“我們在全國通過子公司的設置，分散了對工廠的依賴，這樣有效避免了某個地區因為疫情管控而出現斷貨等情況，盡可能降低了因為疫情帶來的經營影響。”吳效峰表示。

　　

　　眼下，二季度的到來又提出了全新的考驗，如何破局這一被行業定義的“淡季”，成為了每一家企業都需要關注的焦點。“所以，在經營上我們更需要跳出傳統的思維，充分調動線上與線下的力量。我們始終相信，有足夠好的產品來匹配和滿足市場的需求，我們的銷售工作就能夠達成。當然，我們仍會站在創新的思路上不斷向前，比如自適應技術的應用上，我們也建立起自身的技術儲備。針對商用鍋爐市場，我們補充完善了產品規格，實現了產品鏈的全面覆蓋。也只有建立在這樣的基礎上，我們在布局市場的過程中才能更有信心，并能夠從中盡可能的挖掘出更多的市場機遇，從而在市場中能夠時刻保持火熱的活力。”