為了應(yīng)對危機，渠道商家應(yīng)該深層次的思考，如果把整個企業(yè)都押在靠大資金、重資產(chǎn)、勞動密集的產(chǎn)品上是否合適？不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，不要被自己的規(guī)模和歷史所迷惑，變得遲緩而臃腫。應(yīng)該考慮自己企業(yè)的快速反應(yīng)能力以及應(yīng)對危機的能力。

　　

　　在高端塔尖圈層布局自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人力資源。不同的圈層經(jīng)營需要的人才和思路都是不同的，能不能把企業(yè)原有的優(yōu)勢遷移過去，其實是一個值得深思熟慮、謀定而后動的戰(zhàn)略命題。疫情期間，做塔尖圈層產(chǎn)品的公司普遍表示，對于危機的承受，基本還算可以接受。

　　

　　威能中國供暖業(yè)務(wù)部零售負責(zé)人 步鑫

　　

　　對于經(jīng)銷商來講，面對新營銷的發(fā)展，包括社群、直播模式的興起，對傳統(tǒng)的生意模式肯定會有一定的影響。實質(zhì)上，經(jīng)銷商已經(jīng)具備了新營銷的思維意識。

　　

　　今年 2 月以來，很多經(jīng)銷商都在展開線上營銷活動，有線上營銷的意識，只是方法或者說活動質(zhì)量還有待于提高，也不夠?qū)I(yè)。威能的代理商也積極參與紅星美凱龍等建材渠道商組織的直播活動，對各類型的線上活動效果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)整體行業(yè)尚沒有找到有效的轉(zhuǎn)化模式。

　　

　　迪莫環(huán)境科技（武漢）有限公司總經(jīng)理 孫福強

　　

　　直播帶貨，在直播模式下，疫情正能量宣傳可以更好的提升大家的信心，增加大家的凝聚力。同樣，對于零售業(yè)來講，直播也可以為其提供良好的宣傳效果，讓更多的用戶轉(zhuǎn)化為自己的粉絲。

　　

　　直播方式的確能帶給企業(yè)生存的力量。但對于企業(yè)來講，要想靠直播生存下去，需要思考的事情還是有很多的。直播可以說是一門藝術(shù)，里面存在很多技巧，企業(yè)必須要搞定這些技巧才能生存。當(dāng)然，值得關(guān)注的是，每個企業(yè)都有自己不同的優(yōu)勢，必須要結(jié)合自身的實際去做好技巧和方案的選擇，才能把握住市場。

　　

　　松下空調(diào)設(shè)備（中國）有限公司 前山雄洋部長松下

　　

　　全屋健康館入駐家居館，全屋健康館包含松下全品類，建材、電材、照明、新風(fēng)、空調(diào)、小家電等全線健康產(chǎn)品，為消費者帶來全屋一站式采購體驗和健康家居生活。