如今我們正處在以人工智能、大數據、云計算為主導的互聯網時代，伴隨著產品更新換代的步伐不斷加快，與人們生活息息相關的家居領域，也涌現出一批“后浪”，傳統家居正在朝著智能化家居的方向升級，重新定義了未來的家居生態。

　　

　　智能家居進擊“場景化”

　　

　　在人工智能廣泛落地的背景之下，人們對產品的功能性提出了更高的要求，相比傳統的家居產品僅有的實用性而言，用戶越來越偏向追求智能化家居帶來的互動性和科技感，智能家居場景正在加速與日常生活融合，充分滿足了用戶的需求，同時，也為家居市場注入新的活力，

　　

　　IDC最新發布的《中國智能家居設備市場季度跟蹤報告》顯示，智能家居產品正在努力改變“碎片化”的局面，進一步加強產品之間的聯動性，從而構建起家庭IOT生態。

　　

　　預計到2023年，智能家居與物聯網之間將會實現全面互通，成為未來物聯網的重頭戲。并且，全球智能家居設備的銷量有望達到13．9億臺，其中，中國市場的規模可能會占到35．9％，成為智能家居最大的銷售市場。

　　

　　另外，由于受到突如其來的疫情沖擊，智能家居帶來的無接觸式生活體驗優勢明顯，使2020年第一季度的智能家居市場的用戶需求得到進一步釋放，隨著作為智能家居“大腦”的智能音響熱度受到市場認可，接入智能家居場景的比例也在不斷上升，有望成為繼手機之后新的智能家居操控入口，加快智能家居向場景化轉變的步伐。

　　

　　市場需求增長推動著智能家居市場規模迅速擴大，一塊巨大的“蛋糕”已經成型，無論是傳統的家電、硬件等企業，還是半路出家的互聯網大廠，都對智能家居的市場虎視眈眈，由于智能家居的細分領域十分寬泛，未來市場充滿了想象力，已經成為了企業發展不可或缺的新增長點。

　　

　　逐夢智能家居：海爾、華為、小米、美的各有妙招

　　

　　海爾智家開啟“全景化”戰略

　　

　　每個品牌對于“智慧生活”的見解都不相同，其中，完成智能化生態轉型的海爾智家也不甘示弱，提供全景化的智能家居方案是目前海爾智家發展的重要戰略，也是擴張市場的有效手段之一。

　　

　　2019年年度財報顯示，海爾智家以智慧家庭場景為主的成套產品收入占到總收入的27．48％，同比提升了5．43％，智家APP的用戶月活躍度同比增長350％，場景月活躍度同比增長142％，物聯網生態收入達到48億，提升了68％。

　　

　　財報的數據可以看出“場景”銷售戰略具有巨大的市場價值，一方面幫助海爾智家構建了智能家居場景解決方案的樣本，提高了品牌知名度，另一方面“場景”概念具有很強的附加性，成套的產品或者成套的服務往往能產生連帶效應，拉動整體業績增長。

　　

　　據了解，海爾智家的定位已經從單品銷售商轉變為智能家居場景的服務商，服務內容包括了“衣、食、住、娛”等全方位的生活場景，憑借一直奉行的“5＋7＋N”智慧家庭解決方案，海爾智家已經成功為家居產品賦能，以及滿足用戶對于全屋定制化的個性化需求。

　　

　　在智慧生活生態圈的構建上，在依托“智家云腦”的平臺優勢，海爾形成了以“衣聯網、食聯網、空氣網”等7大生態圈為核心的物聯網生態，通過與服裝、洗滌劑、食品等40多個資源方合作，為用戶提供更為全面的服務。并且，海爾智家正在進一步加快智慧家庭門店的落地，食聯網1號店、衣聯網1號店相繼落地完善了全景化戰略的版圖，打通海爾智家的服務平臺與智能家居產品之間的互通壁壘，優化智慧場景下的用戶體驗。

　　

　　海爾智家在戰略上與一般的智能家居廠商不同，海爾智家并沒有以智能音箱為入口，而是立足于以“體驗”為核心的生態戰略，從場景和服務切入，幫助海爾智家找到了硬件的替代品，通過行業領先的差異化戰略，海爾能夠直達用戶痛點，提供富有針對性的解決方案。

　　

　　相比以智能硬件作為入口，海爾智家“場景＋生態”的模式具有更強的主動性，例如冰箱會自動提醒食物過期、洗衣機會提醒洗衣液不足等等，主動服務的智能家居比孤立的硬件更加人性化，也更符合用戶的需求，有利于海爾智家提高產品互聯的效率，提高市場競爭力。

　　

　　逐夢智能家居：海爾、華為、小米、美的各有妙招

　　

　　美的、華為、小米們同場競技

　　

　　智能家居作為技術變現最好的孵化場景之一，如今已經成為家居領域頭部玩家競爭的焦點，面對數千億級別的龐大市場，智能家居賽道的巨頭們紛紛各顯神通，占據各個智能家居的細分賽道，同時，也點燃了智能家居的戰火。

　　

　　美的作為國內傳統家電制造商巨頭之一，憑借在家電方面多年積累的經驗優勢，正在努力向著智能化家電的方向轉型。

　　

　　一方面，美的與海爾智家的轉型戰略相似，正在以“場景”為切入點，深化智能家居產品和服務的探索。目前，美的自主研發的“美居”APP已經成為智能家居產品的“大腦”，通過“美居”APP構建出美的產品的智能家居生態體系，打通了產品壁壘。

　　

　　另一方面，美的正在尋求強強聯合，先是在3月份與阿里巴巴達成合作，未來將通過AI技術構建智慧社區，以及幫助智能家居升級。然后在5月份又與騰訊展開合作，共同推進AIOT領域的發展，從而實現AIOT為主導的智能家居生態，加快硬件產品的落地。

　　

　　雖然海爾智家在家居智能化轉型的賽道上具有先手的優勢，但是美的已經在窮追不舍，雙方在產品質量上并沒有明顯的差距，然而，隨著美的持續加碼，卻能夠進一步逐漸縮小雙方在智能家居生態上的差距。

　　

　　除了傳統家電巨頭帶來的威脅，海爾智家還要面對互聯網和科技巨頭給予的壓力。

　　

　　華為憑借強大的技術優勢，以及龐大的用戶市場，在智能家居的入口爭奪之中具有較強的競爭力，接入華為云的Hilink平臺在構建生態、產品互聯、解決方案等多方面都取得了明顯的效果，加快了華為的智能家居全景化戰略發展步伐。

　　

　　小米則是通過“1＋4＋X”的戰略，持續強化其以硬件為核心的智能家居生態，通過高性價比的智能家居硬件矩陣和不斷拓寬的生態鏈，完成從平臺到硬件的閉環。目前，其AIOT平臺連接2．35億臺智能設備，領跑硬件市場。

　　

　　互聯網廠商的入場為智能家居的賽道增添了許多不確定性，在5G、AI、大數據等領先技術的支持之下，有可能搶先一步突破智能家居的邊界，互聯網在細分賽道上的技術優勢，可能會為海爾智家擴充市場帶來一定的阻力。

　　

　　逐夢智能家居：海爾、華為、小米、美的各有妙招

　　

　　

　　目前智能家居行業還處在高速發展的階段，隨著人工智能越來越成熟，新興的5G技術得到普及，智能家居的藍海將會進一步擴大，這對于海爾智家來說是一次順風狂奔的好機會。

　　

　　由于人工智能的門檻較高，明確了智能家居是一場巨頭競速賽，只有手握“硬核”技術的玩家才能夠獲得入場券，可是對手不斷加大技術投入，將會進一步加劇市場競爭，海爾智家未來可能會面對更多的挑戰。

　　

　　如今的競爭已經不是單一智能家居硬件的銷量之爭，而是場景和生態之爭，海爾智家憑借全景化戰略，在市場份額上占有一定優勢，但是優勢還不足以確立勝勢，海爾智家不能高興得太早。

　　

　　未來的市場會越來越偏向同質化，海爾智家在尖端技術方面的實力與互聯網廠商想必依然存在短板，要想率先拿到“賽點”，必須加快構建技術壁壘，深化新領域探索，利用差異化的服務或者產品脫穎而出。

　　

　　綜合上述，海爾智家以“全場景”的差異化戰略邁上了智能家居領域的快車道，但是傳統家電的老牌對手，以及來自互聯網的新勢力正在強勢入侵智能家居市場，讓格局變得撲朔迷離，未來競爭可能被推向持久戰，海爾智家需要變得更加強大，才能抵達終點。