一場(chǎng)突如其來疫情，正在悄悄地深刻改變中國各行各業(yè)，其中受其影響最大的就是零售業(yè)，受疫情影響中國很多線下零售企業(yè)被迫停業(yè)，損失明顯。

　　

　　疫情給中國零售企業(yè)來深刻影響，在這個(gè)時(shí)候需要抓住變革的契機(jī)。在2003年的非典疫情也催生了中國零售業(yè)的變革，這次疫情也必將給中國的零售業(yè)帶來巨大的變革。

　　

　　私域流量徹底覺醒

　　

　　一直以來私域流量不被重視，更多的是在電商行業(yè)比較受重視。此次疫情爆發(fā)，讓很多線下零售企業(yè)開始明白搭建自己私域流量的重要性。在線下門店遍布，創(chuàng)建自己的社群，盤活自己的粉絲，利用互聯(lián)網(wǎng)流量搭建自己的私域已經(jīng)成為零售業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)。這次疫情中，雖然線下門店暫時(shí)歇業(yè)，但投入到社群運(yùn)營中，一定程度上也緩解了困境。而通過建群的方式，也私域流量中的一種方式，當(dāng)然也可以借助平臺(tái)的賦能搭建自己的私域流量。

　　

　　短視頻、直播帶貨正興

　　

　　這場(chǎng)疫情，眾多的線下門店停擺，使眾多的線下品牌和零售企業(yè)開始試水短視頻、直播賣貨。短視頻/直播帶貨能力突出，有三方面的原因；一是在“貨”上，短視頻/直播通過主播的介紹，又帶人的感情，借此傳達(dá)給買家；二是在“場(chǎng)”上，主要是借助了抖音、快手、各種直播平臺(tái)，而這些平臺(tái)又有高流量、高關(guān)注度的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)；三是在以“人”為中心，讓主播和買家的深度互動(dòng)，而且讓買家加入到內(nèi)容創(chuàng)作、傳播之中，由此就形成了強(qiáng)大的帶貨勢(shì)能。

　　

　　去庫存壓力變動(dòng)力

　　

　　這次疫情對(duì)讓很多實(shí)體店都無法營業(yè)，可以說是對(duì)線下按下暫停鍵。那么本應(yīng)該在這個(gè)暢銷季出售的商品都成了庫存。而這個(gè)春季滯銷的商品成為庫存，對(duì)于企業(yè)來說將進(jìn)行自救措施，那么就是開源和節(jié)流兩條路，最大的壓力就是盡快去庫存。

　　

　　正如易卜生說的：“真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”突如其來的疫情是危機(jī)，突然地對(duì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)按下了暫停鍵，但是危中有機(jī)，也有轉(zhuǎn)型、進(jìn)化的難得機(jī)遇。